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El Consejo de Administración de ITA Airways aprueba el Plan de Negocio 2026-2030, centrado en la renovación de la flota y las sinergias con el Grupo Lufthansa

Tiempo de lectura: 4 minutos
Oficinas ©ITA Airways
©ITA Airways

Roma – El Consejo de Administración de ITA Airways ha aprobado hoy el Plan de Negocio 2026-2030 de la Compañía.

El Plan se estructura en torno a tres pilares estratégicos fundamentales:

  • Reforzar la posición competitiva: ITA Airways aspira a consolidarse como la compañía aérea de referencia en Italia -eficiente e innovadora- que ofrece conectividad de alta calidad en estrecha colaboración con los sectores clave del turismo y el comercio internacional. En el centro de la estrategia de la Compañía se encuentra la prestación de un servicio excepcional tanto a viajeros de negocios como de placer, con un enfoque continuo en la sostenibilidad económica, social y medioambiental a través de una gestión responsable de los recursos.
  • Desarrollo de la red y la flota: El Plan se centra en ampliar el segmento de largo recorrido y aumentar los destinos intercontinentales desde el centro de operaciones de Roma Fiumicino. También se mejorará la conectividad mediante acuerdos comerciales y asociaciones estratégicas con otras aerolíneas. Mientras tanto, continuará el proceso de renovación de la flota, dando prioridad a la eficiencia energética y reduciendo el impacto medioambiental, en línea con los compromisos de sostenibilidad de la Compañía y la normativa de la UE, como la eliminación de los derechos gratuitos del ETS. Al final del periodo del plan, la flota estará compuesta casi en su totalidad por aviones de última generación.
  • Reforzar la integración con el Grupo Lufthansa, el cuarto mayor grupo aéreo del mundo, como ventaja estratégica para aprovechar importantes sinergias operativas, comerciales y tecnológicas, impulsando la competitividad, el acceso a nuevos mercados y la innovación continua en los servicios a los pasajeros.

A continuación se exponen las principales prioridades de desarrollo esbozadas en el Plan de Negocio:

Red.- El plan de negocio 2026-2030 pone gran énfasis en la expansión y el fortalecimiento de la red, especialmente en las rutas de largo recorrido. ITA Airways tiene previsto lanzar nuevas rutas que conectarán Roma Fiumicino con destinos clave de Norteamérica, Sudamérica, Asia y África, aprovechando los mercados en crecimiento y satisfaciendo las necesidades de una base de clientes cada vez más global. Estas nuevas rutas no solo promoverán el turismo hacia Italia, sino que también aumentarán los intercambios comerciales y culturales, reforzando el papel de ITA Airways como puente entre Italia y el mundo.

Además del crecimiento intercontinental, el plan también tiene como objetivo la expansión dentro de Europa y el Mediterráneo, aprovechando las asociaciones para proporcionar conexiones rápidas y eficientes. La estrategia de la red está diseñada con flexibilidad, lo que permite adaptarse a las tendencias del mercado, los cambios normativos y económicos y la evolución de la dinámica geopolítica, que se supervisarán continuamente.

También se presta especial atención a la innovación de los servicios a bordo y en tierra, con el objetivo de mejorar la experiencia de los pasajeros mediante soluciones digitales avanzadas, comodidad moderna e iniciativas centradas en la sostenibilidad medioambiental y social. El objetivo es crear una aerolínea que combine la eficiencia operativa, la excelencia en el servicio y la responsabilidad hacia el país y las comunidades a las que presta servicio.

Flota.- El plan prevé la incorporación de un nuevo avión de largo recorrido cada año a partir de 2026, como parte de una estrategia para introducir aviones de última generación y retirar gradualmente los modelos más antiguos. Se espera que la flota alcance una media de unos 100 aviones, que en 2030 estarán compuestos en su totalidad por modelos de nueva generación. Esto favorece el crecimiento de la red y promueve el uso de las tecnologías aeronáuticas más avanzadas y respetuosas con el medio ambiente en términos de consumo de combustible y emisiones de CO2.

Alianzas y sinergias con el Grupo Lufthansa.- A lo largo de los cinco años, se reforzarán progresivamente las sinergias operativas y estratégicas con el Grupo Lufthansa, lo que se espera que genere beneficios en términos de aumento de ingresos y ahorro de costes. El plan también prevé la plena integración en Star Alliance a partir de principios de 2026, junto con la aprobación pendiente de empresas conjuntas para vuelos entre Europa y Norteamérica (A++) y Europa y Japón (J+). Estas alianzas son fundamentales para ampliar la gama de destinos y garantizar unos servicios fluidos a los pasajeros, con el apoyo de asociaciones entre programas de fidelización (Volare y Miles&More), sinergias de carga y una amplia gama de acuerdos de código compartido.

Plantilla.- A partir de 2026, se pondrá en marcha un programa para formar y desarrollar al personal, en estrecha consonancia con la evolución de la flota y la red de la empresa. Al mismo tiempo, las iniciativas fomentarán un mayor sentido de pertenencia, lo que contribuirá a que ITA Airways sea un actor cada vez más competitivo y sostenible en el mercado mundial de la aviación.

«Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento, en nombre mío y de todo el Consejo de Administración, a las personas que han trabajado durante las últimas semanas en el plan de negocio aprobado hoy, que guiará y garantizará el desarrollo de la empresa en los próximos cinco años», declaró Sandro Pappalardo, presidente de ITA Airways. «Estamos sentando las bases para seguir siendo la aerolínea de referencia de Italia, con un papel estratégico para el sistema económico nacional, y para aumentar la conectividad con el resto del mundo».

Joerg Eberhart, director ejecutivo y director general de ITA Airways, añadió: «Hoy es otro hito para la empresa. El plan de negocio aprobado permite a ITA Airways seguir desarrollándose de forma sostenible gracias a las sinergias del Grupo Lufthansa. Con la expansión de nuestra red, la adopción de tecnologías de vanguardia, las asociaciones con los principales actores mundiales y nuestro compromiso con la excelencia en el servicio, en 2030 podremos atraer a más y más pasajeros, con origen y destino en Italia, para que elijan ITA Airways. Esto creará atractivas oportunidades de empleo y generará un impacto económico positivo para la industria del transporte aéreo».

ITA Airways/Julio 30 de 2025

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