El presidente y CEO de Boeing, Dave Calhoun, emitió la siguiente carta a los empleados el viernes 29 de mayo de 2020:
Es desalentador para mí ver eventos, como el reciente en Minneapolis, que golpean el corazón de nuestras diversas comunidades. Cada vez que suceden estas cosas, evocan una variedad de emociones: ira, miedo, tristeza, sufrimiento. Para aquellos de ustedes que sienten estas cosas, no están solos. Cuando alguien siente el dolor del prejuicio, todos deberíamos sentirlo.
Y puede estar seguro de que cuando ocurran actos inaceptables de discriminación dentro de Boeing, la tolerancia de esta compañía para las personas que participan en ellos será precisamente cero. No hay lugar en nuestra compañía para ellos, y de hecho, en mi corto tiempo como CEO, ya hemos despedido a personas por participar en ese comportamiento.
Permítanme dejarlo absolutamente claro: el acoso en cualquier forma, ya sea verbal, escrita, visual o física, no se tolera en Boeing.
Como líder, defenderé a los que son tratados injustamente por otros. Espero que todos los líderes de Boeing hagan lo mismo en nuestra empresa, y les animo a que también lo hagan en sus comunidades.
Y como empresa, se espera que cada uno de nosotros actúe con integridad, promueva la diversidad y la inclusión, y nos tratemos con confianza y respeto. Al firmar el Código de Conducta de Boeing cada año, todos hemos puesto nuestra palabra en eso.
Te animo a que lo lleves aún más lejos. Busque y escuche las perspectivas de los compañeros de equipo. Comprenda lo que están experimentando y cómo podemos apoyarnos unos a otros. Haga preguntas sobre diversidad, inclusión y percepciones para que podamos aprender y ser mejores juntos.
De esta manera, podemos detectar comportamientos que nos alejan de la cultura inclusiva que queremos tener. Cada miembro de nuestro equipo global aporta algo singularmente valioso a Boeing, y nos fortalecemos cuando todos tienen la oportunidad de contribuir.
Hay una serie de canales disponibles para que los empleados expresen sus inquietudes de manera segura y sin temor a represalias, incluida la colaboración con supervisores, un profesional de Recursos Humanos o Ética, o la línea directa donde las personas pueden informar un incidente por teléfono. Los grupos de recursos empresariales también están disponibles para que los miembros del equipo busquen diversas perspectivas.
Estos son tiempos incómodos. Esté seguro y cuídese el uno al otro.
Dave
Boeing/Chicago. Junio 1 de 2020
