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Mensaje del Consejero Delegado de Boeing a los empleados sobre el posicionamiento para el futuro

Tiempo de lectura: 2 minutos

ARLINGTON, Virginia — El presidente y consejero delegado de Boeing, Kelly Ortberg, ha compartido hoy el siguiente mensaje con todos los empleados:

Equipo,

Nuestro negocio se encuentra en una posición difícil, y es difícil exagerar los retos a los que nos enfrentamos juntos. Más allá de navegar por nuestro entorno actual, restaurar nuestra empresa requiere decisiones difíciles y tendremos que hacer cambios estructurales para asegurar que podemos seguir siendo competitivos y ofrecer a nuestros clientes a largo plazo.

Debemos tener una visión clara del trabajo al que nos enfrentamos y ser realistas sobre el tiempo que nos llevará alcanzar los hitos clave en el camino hacia la recuperación. También tenemos que centrar nuestros recursos en el rendimiento y la innovación en las áreas que son fundamentales para lo que somos, en lugar de dispersarnos en demasiados esfuerzos que a menudo pueden dar lugar a un rendimiento y una inversión insuficientes.

Teniendo esto en cuenta, hoy comparto algunas decisiones difíciles y varias actualizaciones de programas:

  • En el programa 777X, los retos a los que nos hemos enfrentado en el desarrollo, así como la pausa en las pruebas de vuelo y el paro laboral en curso, retrasarán el calendario de nuestro programa. Hemos notificado a los clientes que ahora esperamos la primera entrega en 2026.
  • Tenemos previsto construir y entregar los 767 Freighters restantes pedidos por nuestros clientes y, a continuación, concluir la producción del programa comercial en 2027. Los cisterna KC-46A seguirán fabricándose.
  • En BDS, nuestro rendimiento en los programas de desarrollo a precio fijo simplemente no está donde tiene que estar. Esperamos nuevas pérdidas sustanciales en BDS este trimestre, impulsadas por la paralización del trabajo en los derivados comerciales, los continuos retos del programa y nuestra decisión de completar la producción del carguero 767. Me encargaré de la supervisión adicional de este negocio y estos programas.

Junto con las medidas anteriores, también debemos reajustar nuestros niveles de plantilla para adaptarlos a nuestra realidad financiera y a un conjunto más centrado de prioridades. En los próximos meses, tenemos previsto reducir el tamaño de nuestra plantilla total en aproximadamente un 10%. Estas reducciones incluirán a ejecutivos, directivos y empleados. La próxima semana, su equipo directivo compartirá información más específica sobre lo que esto significa para su organización. Basándonos en esta decisión, no procederemos con el próximo ciclo de despidos.

A medida que avancemos en este proceso, seguiremos centrándonos en la seguridad, la calidad y el servicio a nuestros clientes. Sabemos que estas decisiones les causarán dificultades a ustedes, a sus familias y a nuestro equipo, y sinceramente desearía que pudiéramos evitar tomarlas. Sin embargo, el estado de nuestro negocio y nuestra futura recuperación exigen medidas duras.

Seremos transparentes con ustedes en relación con el calendario y el impacto de estas medidas, y seremos profesionales y solidarios con todos a lo largo del camino.

Gracias por todo lo que están haciendo en estos momentos tan difíciles para Boeing. Superaremos este momento. Reorientaremos nuestra empresa y restableceremos la confianza de todos aquellos que dependen de nosotros.

Kelly

Boeing/Octubre 11 de 2024

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