Norwegian ha alcanzado un acuerdo para adquirir Nordic Leisure Travel Group (NLTG), la empresa líder en experiencias hoteleras y viajes de ocio en los países nórdicos. La operación aúna marcas muy conocidas y galardonadas, como Ving, Spies, Tjäreborg, Globetrotter y Sunclass Airlines, con Norwegian y Widerøe, creando así un operador turístico nórdico integral más sólido y único. La adquisición combina la experiencia de NLTG en viajes organizados y hoteles con la red existente de Norwegian y Widerøe, que transportan 27 millones de pasajeros. Juntas, las compañías crearán un proveedor líder de viajes de ocio y de negocio en los países nórdicos. Para los viajeros, esto se traducirá en una mayor selección de destinos, reservas más sencillas y una experiencia de viaje fluida.
El acuerdo unirá a Norwegian, Widerøe y NLTG bajo una única estructura de propiedad, creando un grupo de viajes verticalmente integrado en los segmentos de ocio y negocio. La incorporación de un nuevo negocio de hoteles y experiencias de ocio, con marcas propias, permitirá a Norwegian, Widerøe y NLTG desarrollar distintos motores de valor, al tiempo que se benefician de una sólida coordinación de grupo para desbloquear sinergias, optimizar el rendimiento y ofrecer mayor valor al cliente. El grupo podrá ofrecer desde vuelos individuales a través de las extensas redes de rutas de Norwegian y Widerøe hasta paquetes vacacionales completos con Ving desde Noruega y Suecia, Spies desde Dinamarca, Tjäreborg desde Finlandia, así como Globetrotter. Este grupo nórdico líder e integrado contará con cerca de 160 aviones, amplias operaciones turísticas y hoteleras, y prestará servicio a aproximadamente 30 millones de clientes cada año. La adquisición incluye los rentables hoteles conceptuales propios de NLTG en España, Grecia, Chipre, Tailandia y Turquía, que ahora se beneficiarán de un flujo constante de clientes procedente de una red de grupo ampliada. Se espera que la operación incremente los ingresos operativos anuales del grupo cerca de un 50%.
“Este es un hito en la historia del sector turístico nórdico. Norwegian y Widerøe seguirán dedicándose a ofrecer viajes aéreos competitivos a nuestros clientes. Al sumar la posición de liderazgo de NLTG en los viajes de ocio a la amplia red de rutas del Grupo Norwegian, estamos creando una oferta para el cliente mejor y más flexible. Vemos una importante oportunidad para aumentar las ventas de hoteles y vacaciones entre nuestra base de clientes actual, convirtiendo cada vuelo en una puerta de entrada potencial a una experiencia vacacional completa y generando unos ingresos adicionales significativos por pasajero. Además, creamos una plataforma más sólida para el crecimiento en toda la región nórdica, en particular en Suecia y Dinamarca, y a través de múltiples conceptos de viaje podemos impulsar la ocupación y la visibilidad de las reservas en fases más tempranas del proceso de reserva. Esta operación garantizará la propiedad nórdica de NLTG y ofrecerá un producto más completo para todos los clientes actuales y nuevos de Norwegian, Widerøe y NLTG”, ha afrimado Geir Karlsen, CEO de Norwegian.
Sunclass Airlines, la aerolínea filial de NLTG, opera una flota de 12 aviones Airbus de medio y largo recorrido. Las redes de Sunclass, Norwegian y Widerøe presentan un solapamiento limitado. Las cerca de 390 rutas de Norwegian se concentran en el tráfico regular hacia destinos clave de los países nórdicos, Europa y países vecinos, mientras que Sunclass opera en aproximadamente 25 destinos centrados en vuelos chárter de ocio, lo que permite una mejor utilización de la flota y una mayor cobertura cuando las rutas se coordinan dentro del grupo combinado. NLTG también opera su propia plataforma de venta al por menor de viajes, Airshoppen, cuya estrategia de crecimiento y desarrollo se verá reforzada en el grupo ampliado.
Crecimiento conjunto y sinergias
Norwegian ve una vía clara para aumentar los ingresos y la rentabilidad de NLTG en los próximos años. NLTG planea lograrlo optimizando los programas de vuelos, duplicando potencialmente el número de hoteles propios de éxito, mejorando el volumen de la cartera hotelera existente, con las entregas recientes y futuras de los nuevos y eficientes aviones Airbus A321neo y A330neo, y aplicando una serie de medidas para aumentar los beneficios que surtirán efecto ya a partir de 2027. Más allá de esto, Norwegian también espera crear un valor significativo aprovechando su amplia red para llegar a nuevos destinos de ocio, como la España peninsular, y conectando sus vuelos con los de Widerøe para ofrecer una experiencia de viaje fluida a los turistas. Se creará aún más valor ofreciendo paquetes vacacionales a la amplia base de clientes de Norwegian. Está previsto que los puntos de fidelidad compartidos, Spenn, que ya utilizan Norwegian y Strawberry, se extiendan a las marcas y hoteles de concepto de NLTG. Se espera que la adquisición genere importantes sinergias y que redunde en un aumento de los beneficios para los accionistas de Norwegian ya en 2027, con una mejora adicional a partir de 2028. Además del crecimiento continuo y las sinergias, se espera que las iniciativas de mejora de los beneficios aumenten el margen operativo subyacente en aproximadamente un 2 % en 2027 en relación con los últimos doce meses hasta marzo de 2026, con una mejora adicional a partir de 2028 y en adelante.
“Estamos convencidos de que esta operación generará un valor sustancial a largo plazo. La adquisición supone un paso estratégico que prepara a nuestra empresa para el futuro. La operación cuenta con el respaldo unánime del consejo de administración, lo que refleja nuestra clara ambición de convertirnos en el grupo de viajes integrado líder en los países nórdicos y en la mejor opción tanto para los viajeros de negocios como para los de ocio”, ha afirmado Dag Mejdell, presidente del consejo de administración de Norwegian.
Una oferta más sencilla y mejor para el cliente
El nuevo grupo aúna en una sola empresa la oferta de vuelos y paquetes vacacionales. Los viajeros se beneficiarán de una selección más amplia de destinos y hoteles, así como de una experiencia de viaje más fluida, desde la reserva hasta la llegada.
“Me apasionan los hoteles y las experiencias hoteleras, y nuestra ambición en NLTG siempre ha sido crear conceptos hoteleros únicos adaptados a los huéspedes nórdicos. NLTG ya cuenta con una ambiciosa cartera de nuevos hoteles conceptuales previstos para los próximos años, pero a través de esta asociación con Norwegian, estamos abriendo una oportunidad única para acelerar aún más ese crecimiento al llevar nuestros magníficos hoteles conceptuales a muchos destinos nuevos a lo largo de la extensa red de rutas de Norwegian. El nuevo Grupo Norwegian se convertirá en una de las mayores inversiones estratégicas de Strawberry, y nos comprometemos a ser propietarios a largo plazo y socios activos en su continuo desarrollo y crecimiento”, ha afirmado Petter A. Stordalen, fundador y propietario de Strawberry.
“Se trata de un hito fantástico en nuestros 70 años de historia y el comienzo de una nueva era para NLTG. Con Norwegian como propietaria, accedemos a una de las redes de vuelos más extensas de Europa. Esto nos brinda una plataforma completamente nueva para ampliar nuestra oferta y llegar a más clientes, sobre todo en lo que respecta a una cartera más amplia de hoteles, adaptada al cliente nórdico”, ha afirmado Magnus Wikner,CEO de NLTG.
Detalles y proceso de la operación
El importe de la adquisición asciende a aproximadamente 7.940 millones de coronas suecas, compuesto por un pago en efectivo de 3.500 millones de coronas suecas y 300 millones de acciones de Norwegian, calculadas sobre la base del precio medio ponderado por volumen (VWAP) de los últimos cinco días, que es de 14,95 coronas noruegas, y un tipo de cambio de 1,01 coronas suecas por corona noruega. Además, se pagarán hasta 30 millones de acciones adicionales, cuyo número se determinará durante el cuarto trimestre de 2026. El componente en efectivo se financiará mediante una combinación de efectivo, emisión de bonos y otras fuentes que se acordarán antes del cierre. Una vez completada la operación, los actuales propietarios de NLTG —Strawberry, Altor y TDR— se convertirán en accionistas significativos del grupo combinado. El importante componente en acciones pone de manifiesto la continua alineación y confianza de los accionistas vendedores en el grupo combinado. Strawberry y Altor poseerán cada una aproximadamente el 8,9 %, y TDR poseerá aproximadamente el 4,4 %, suponiendo que no se emitan acciones de contraprestación adicionales. Se propondrá que Strawberry y Altor cuenten con un representante cada una en el Consejo de Administración. Strawberry, Altor y TDR han acordado un periodo de bloqueo habitual de 180 días para sus acciones de contraprestación tras el cierre, sujeto a las exenciones habituales o a la renuncia del Consejo de Administración.
El componente en efectivo se financiará mediante una combinación de efectivo procedente del balance de Norwegian y nuevas líneas de crédito que se formalizarán antes del cierre de la operación. Los actuales propietarios de NLTG han acordado un periodo de bloqueo de 180 días para sus nuevas acciones. Norwegian también estudiará la posibilidad de realizar una cotización secundaria en Estocolmo tras el cierre de la operación, con el fin de reflejar la mayor base de accionistas y la mayor presencia de clientes en los países nórdicos del grupo ampliado.
La finalización de la operación está sujeta a la aprobación de la Junta General Extraordinaria de Norwegian, a las autorizaciones reglamentarias, incluida la autorización de la UE en materia de competencia, y a otras condiciones de cierre habituales. Se prevé que la Junta General Extraordinaria se celebre alrededor del 8 de julio de 2026 con el fin de aprobar la autorización de la emisión de acciones por parte del Consejo de Administración. El cierre está previsto para la segunda mitad de 2026.
Sobre Nordic Leisure Travel Group (NLTG)
Nordic Leisure Travel Group es un operador turístico líder en los países nórdicos, con una cartera de hoteles temáticos en destinos de sol clave, entre otros, en España y Grecia, y una red de más de 360 destinos repartidos por más de 60 países.
El grupo es conocido por sus reconocidas marcas de consumo: Ving en Noruega y Suecia, Spies en Dinamarca y Tjäreborg en Finlandia, así como por sus populares marcas hoteleras Sunwing, Sunprime y Ocean Beach Club (OBC). El modelo integrado, que combina un operador turístico, una aerolínea propia con 12 aviones de medio y largo recorrido (Sunclass Airlines) y 26 hoteles conceptuales altamente rentables en destinos clave como España y Grecia, le ha asegurado una posición de liderazgo en Suecia, Noruega y Dinamarca, y la segunda posición en Finlandia. El reconocimiento de los clientes es sólido en los cuatro mercados.
Norwegian/Junio 16 de 2026
